公司召开2017年度精益生产管理工作例会
来源:     共有“236”查看    添加时间:2018-1-17 14:51:00  

   1月15日,公司组织召开了2017年度精益生产管理工作例会。公司领导及各职能部门负责人,生产车间主任共计50余人参加了会议。

   装备制造公司、电机股份公司相关负责人分别从制度、班组、改善、设备管理、学习培训以及降本提质增效等方面进行了工作汇报。精益和信息化部从体系建设、人员培养、指标考核、改善提升等方面对公司2017年度精益生产管理推进工作进行了总结。装备制造公司铆焊车间、电机股份公司电工车间两家试点单位针对各自车间开展的特色精益工作进行了汇报,机电公司、热能工程事业部负责人就各自工作情况做了交流发言。公司领导围绕企业精益推进提出了意见与要求。

   公司董事长、党委书记张卫华指出,此次会议非常及时,是2017年精益工作的总结,也是2018年精益工作开始的冲锋号,职能部门工作应强化重点,推进企业内外部的全面提升。精益改善工作要以问题为导向,持续推进企业改进,实现企业效益不断提升。

   张卫华对下一步精益管理工作提出总体要求:一是要充分发挥职能管理作用,做好理念引领;二是要加强现场提案的实效性,促进现场改善工作落地;三是精益管理要有奖有罚,激发大家积极性;四是精益管理的重心要放在消除浪费的工作上,做好效益提升;五是要重点解决精益工作执行力不足、发展不平衡、TPM设备管理、精益意识的培养等问题。

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